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三月天，奋斗天。生机勃发的第一季度，绿岛实业公司狠抓年度重点工作任务落实，以“拼抢实”的严谨作风，抓细疫情防控，抓实安全生产，推动项目建设提速、提质、提效，充分发挥政府投资建设平台的引导带动和支撑保障作用。资本岛、同济康养、武汉市儿童医院西院、军山科技城三期、世界一流城市电网项目等大批项目加快推进工程建设。

提前策划快速启动

元宵节后，各项目紧锣密鼓地推进建设工期倒排，协调各单位全力推进项目实施，切实做到质量和进度两手抓两手硬。

资本岛项目于同一天先后召开工地首次例会与施工用电专题会，统筹工程总承包、设计监理、检测勘察、跟踪审计单位等多方参建单位，对项目施工的总体安排、主要节点、质量安全管理等关键以及供电保障等急需解决问题进行共议共决，层层分解落实进度计划，严格把控工程质量与建设进度，确保建设成品可控。

筑牢疫情防控防线

“陈经理，请你再核实下入场工人的情况，怎么昨天的已入场人数与前天项目总人数不太匹配呢，人员增减情况请务必备注清楚，新入场人员需要严格执行落地核酸管控措施并注明情况，项目人员台账请加强管理。下午我们会去现场核查……”。2月以来，公司领导要求，要紧盯项目现场的疫情防控情况进行动态跟踪，建立疫情“一天一检，一日一报”工作机制，加强对在建项目的监管和排查，全力落实疫情防控措施，守好最后一道“岗”，全力保障生产防疫两不误，为全年精彩打下坚实基础。

强化管理狠抓落实

今年，即将交付的武汉儿童医院西院、军山科技城三期、经开通航企业社区及加工贸易工业园等多个在建项目。绿岛实业工程管理部强化项目信息化、标准化建设，强化安全生产巡检，建立项目协调机制，及时解决项目推进过程中遇到的具体困难。截止第一季度，公司领导及部门负责人对二十余个项目共计完成项目安全检查93次，项目负责人巡检164次，从项目管理专业角度为项目查摆解决问题99个;为保障项目有序高效推进，组织项目协调会议80余次，实地协调推进武汉儿童医院西院建设堵点及万家湖官湖110kV通道施工困难等问题，真正做到事前研究部署、事中协调解决、事后总结提升，预见性的发现影响项目进展的实际问题，以精细化管理保障项目建设进度。

当前，各项目建设已经到全面提速、全力冲刺的关键时期，绿岛实业公司将进一步增强工作紧迫感、责任感，全面落实经开公司年度工作会议精神，抢抓施工关键期，倒排工期，挂图作战，想尽办法打通堵点、击破难点，在确保质量和安全的前提下，严格落实“每日晒进度、每日核节点、每日有响应”的每日调度工作机制，凝聚合力，抓出实效，为经开区全面建设产城融合、宜居宜业“车谷副城”贡献实业力量。