yd2333云顶电子游戏

5月12日-13日，经开公司开展“业财融合视角下的财务管理策略”系列培训，各部门、子公司财务及相关人员参加。

培训以“财务BP：当好业务伙伴，创造财务价值”为主题，由浅入深、循序渐进地阐述数字化转型潮流下，财务BP依托战略创造价值的总体路径，融入业务创造价值的具体方法，转变思维和提升能力的有效建议。培训从三点展开，一是介绍了业财融合的整体框架，将财务职能具体划分为前端落实和支持业务，中台共享数据处理和分析，后台通过控制和管理为战略经营提供决策支持;二是点面结合介绍了财务BP在营销、生产运营、采购、研发和投资各环节具体的工作方法;三是提出做好财务BP，应该以数据分析为基础、以融入业务为途径、以工具应用为手段、以战略思想为指导、以创造价值为目的。

通过专家的讲解，大家对业财融合的模式加深了认识，在业务流程管控方面拓展了思路。培训的人员纷纷表示受到极大启发，业财融合依托战略思想，融入业务，在事前规划、事中控制、事后评价创造价值，这种思路对我们现有的工作流程优化有很好的指导意义。

财务部肖晶表示，只有将财务与业务深度融合，才能更好服务于业务，服务于经营决策。老师讲授了很多融合方法和思路，对我今后的工作有很大帮助。"

“通过为期2天的财务BP系统培训，不仅巩固了财务基础知识，还拓展了财务人的思维，使我们懂得真正的财务，要善于将业务思维融入财务分析。财务与业务双运用，共起舞，才能为公司提供更切合实际、更有价值的财务信息。”资产公司刘文戈说道。

经开公司集团化改革仍在转型升级发展中，财务人员要主动适应发展、积极转型，摒弃记账核算的老旧观念，立足于财务管理、会计和税收知识，拓展战略、经济和法律知识，构建战略、经营、逻辑和辩证思维，扎实提高财务业务能力，为公司经营发展创造财务价值。