yd2333云顶电子游戏

“儿童医院项目已完成主体、二构及砌体施工，管线安装完成90%，幕墙完成80%，精装修完成70%，室外工程完成40%。下一步将强化现场管理，督促总包人材机等资源投入，力争该项目10月底达到交付条件……”

8月10日，一场别开生面的调研工作会在绿岛实业公司五楼会议室召开。经开公司党委书记、董事长谢贵望带队来到绿岛实业公司，细致了解项目进展情况，与基层员工进行面对面交流。经开公司总经理、副董事长刘一春，党委委员、副总经理周浩明，总工程师严科，综合管理部、战略规划部负责人，党群工作部负责人陪同调研。

和以往不同的是，本次调研重点在于项目现场工作人员互动环节。在绿岛实业公司负责人进行2022年上半年经营情况的整体汇报后，项目经理唱主角，按照重点交付项目、建设项目、未开工项目的顺序逐一进行“拉练式”建设进度汇报，现场晒成绩、比进度、找问题。

儿童医院项目经理介绍完项目相关情况后，谢贵望结合关键节点进行了一系列推敲式追问：“你在项目现场每日是否进行了调度?采取的什么方式?”“该项目空调采购、进场、安装调试的时间是否会影响项目验收?计划安排是否合理?”

“每天下午五点，我们都会组织总包单位及各分包相关负责人召开现场协调会议，掌握每日进度，……”“最终确定的空调供应商是附近企业，供货运输流程相对较短……”

领导精彩的追击式提问、项目经理与安装部门的专业回答让交流现场燃爆。

“你要及时总结医疗项目管理经验，为同类项目的成本管控和品质提升提供参照……”针对每一个项目经理的发言，谢贵望都会精准提问，分析痛难点，指出不足处，指导项目后期推进计划做得更细致、更合理。这样的问答模式不仅达到了深入了解建设细节的目的，更是一次项目建设人员专业能力的大检查，有效地将二次创业的建设责任传导至“神经末梢”，充分激发基层员工自省、自重、自励的精神动力。

参会领导高度认可绿岛实业公司上半年取得的工作成绩及全体员工团结奋发的精神面貌。针对下一步的工作，刘一春指出，绿岛实业公司一是要聚焦主营业务发展，精准靶向发力，做到保进度、优管理、降成本、提质量;二是要绷紧安全生产弦，时刻强化安全防范意识;三是辩证地处理好稳定和发展的关系，坚持疫情防控常抓不懈，积极做好高温暑热天气的防范应对。

谢贵望强调，绿岛实业公司作为经开公司的项目建设主力军，要进一步发挥敢打硬仗、能打胜仗的拼抢意识，聚焦主责主业，以更高站位、更强担当、更硬作风推动各项工作提质增效。

一是狠抓精细管理。优化细化进程管控措施，合理统筹建设节点，提高项目进度与安全生产风险的动态预判能力。加强项目整体谋划，提升战略规划、项目建设、风险管理与市场营销的多维运作能力。

二是保持优良作风。继续发挥艰苦奋斗精神，坚守廉洁自律底线，铆足攻坚克难干劲，全力以赴完成各项重点工作任务。

三是树立危机意识。强化比学赶超的竞争劲头，对标行业优秀企业提升经营效能，注重管理能力与行业新知的更新迭代，不断增强干事创业本领能力。

绿岛实业公司负责人表示，将严格贯彻疫情要防住、经济要稳住、发展要安全的指导思想，紧紧围绕全区建设与经开公司年度工作部署，踔厉奋发，笃行不怠，确保实现“全年精彩”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。