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神龙置业将主题教育与业务发展紧密结合，坚持学思用贯通，知信行统一，以思想促发展，以实干出成绩，切实将“学习效能”转化为“发展动能”，突出三大举措抓好项目营销管理工作，促进营销工作更上新台阶，不断推动各项业务稳健发展。

聚力项目攻坚

神龙置业通过聚焦营销难点堵点问题深入攻坚、优化调整营销策略、提升营销灵活性等措施，积极应对房地产市场，全力推进项目营销工作。神龙置业负责人率队深入项目现场调查研究、找准症结、提出对策、破解难题，当了解到拓客遇到瓶颈期，领导干部带头联系企业，内协兄弟单位，外联高端客户。

项目营销蓄客阶段，神龙置业党支部深入社区、园区，扩大蓄客范围，积累优质客户数量，为项目营销注入了源源不断的“活水”。据悉，营销团队走进东风汽车集团总部、东风汽车股份有限公司、东风汽车公司技术中心、东风鸿泰控股集团有限公司等单位开展拓客活动，广泛宣传经开绿城·柳岸春晓项目品质，同时在武汉协和西院、幼儿园、科技园区等进行有效宣传，广泛传递项目信息和收集客户信息。营销团队摆展拓客10余次，企业宣讲1次，拓客积累客户200余组。

强化团队建设

神龙置业严格把控好营销成本管控审核关，定期每周参加营销例会跟进项目蓄客情况及阶段推广工作，同时强调差异化营销策略、针对性开展拓展工作的重要性。

一是强化对营销团队的管理，进一步提高销售管理能力。从赋能员工、激活团队入手，积极响应、主动担当、积极投入到“项目营销”任务中;

二是加强案场环境和置业顾问状态管理，规范流程和细节，营造销售的最佳氛围，给客户潜移默化的信心，达到案场最佳的销售效果;

三是精准施策优化销售策略，通过面谈沟通等方式挖掘销售工作存在的问题，强化团队管理考核，通过“抓规范+执行”，考核“找差距”，提高团队战斗力;

四是加强“以客户为中心”，深度挖掘客户需求，为客户设计生活方式，同时，对优秀的营销方法进行剖析，建立信任、激发需求、促成营销，化被动为主动，化“服务”为营销。

突出品牌引领

加强企业品牌及企业文化的建设及推广，充分发挥品牌的引领作用，相继启动“媒体活动—大咖论坛”“五一暖场活动”等品牌活动，不断提高“经开绿城·柳岸春晓”品牌影响力和市场竞争力。

下一步，神龙置业将继续以学习主题教育为契机，深刻领会把握重要意义、目标要求，紧密结合实际，着力抓好学习教育、调查研究、高质量发展、检视整改、建章立制等重点任务，切实把主题教育与日常工作有机结合，创新推动各项营销工作落地落实。用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心聚魂、强基固本、赋能增效，推动公司实现年度目标，助力集团高质量发展。