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为加强EPC项目全过程成本管理，实现目标成本控制。5月18日，集团战略规划部组织同济车谷院区、车谷资本岛、武汉经开三院、52R2地块等项目有关负责人，召开跟踪审计工作会议，集团领导曹汇，战略规划部、绿岛实业相关负责人参加会议。

会上，各审计单位从项目的施工进度、动态成本管控情况、施工中发现的问题、跟踪关注重点等方面对项目进行全面汇报。听取工作汇报过程中，曹汇就工程成本偏差、工程变更审批流程等事项深入了解情况，并提出针对性指导意见。随后，战略规划部公布《跟踪审计考核标准》，通过5个评分板块，从作业标准到操作流程进行了详细的讲解，下步将通过考核机制来指导各审计单位提升项目服务水平，最终实现项目成本管控目标。

针对建设项目跟踪审计工作，曹汇要求各项目审计单位：

一是要立足于工程动态成本管理，协同集团战略规划部做好项目总投资管控工作，各参建方要从设计、成本、施工管理等方面形成合力，进一步落实各项管理要求。

二是要严格按照yd2333云顶电子游戏EPC项目管理流程及管控重点开展审计工作，形成规范、标准的审核作业流程。

三是要进一步加强与集团战略部及各业主单位、代建单位的沟通，研究更优的工作方式，增强管控力度，将审计考核标准转化为推动实际工作的举措，把好项目成本关，实现合作共赢。

四是要践行优良作风，树立良好形象，针对项目各环节的成本管控，配置专业度高的技术人员，以过硬的专业知识及职业素养，助力集团打造优质项目。