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近日，绿岛实业公司先后组织项目现场管理人员开展建筑项目现场管理交流座谈会。绿岛实业在建项目相关人员参加交流。

经验交流，秀出干货

“脚底粘有多少泥土，项目情况就了解多少。施工现场的“三宝”“四口”“五临边”的安全管理无小事，监理工作要一心扑在项目上、钻进图纸规范里，做好建设单位的眼睛和嘴巴....”在施工一线工作30多年的监理总工程师彭贵生说道。听完来自18个项目近30位一线人员从项目监理规划、监理细则及专项方案、现场管理体系制定和执行以及项目推进典型案例管理经验的详细介绍。

交流发言，碰撞火花

一线管理人员汇报后，实业公司总工办(重点办)、工程管理部、安装工程部负责人也积极参与交流、讨论，结合日常管理工作，就如何进一步提高项目管理水平、开展项目风险防控、排查安全生产隐患等方面与施工一线管理人员展开了讨论。“刚刚安装工程部负责人讲的2006年一在建项目龙门吊顶端钢丝绳滚筒与电机连接轴部位由于防护缺失造成安全事故的案例让我印象深刻，汤湖通道工作井也存在卧式离心泵泵体与电机之间连接轴的防护工作，接下来我要加强监督管理，将安全检查工作细化深入执行到位，坚决消除侥幸心理，做到勤自查，严改进。”项目负责人刘力说道。

“作为项目一线管理人员，通过本次交流，使我更加深刻认识到项目安全生产管理责任重大，在今后的工作中，要持续提升自身业务水平，主动增强思想自觉和行动自觉，深入项目一线，树牢担当务实精神，提升工作质效。”工程管理部路军威说道。

项目管理人员纷纷表示，要把其他项目的先进经验方法带回去，结合项目实际进行融合，并落实到位，时刻把好安全关，努力提升项目管理水平。

本次交流会拉开了在建项目横向沟通交流、相互借鉴的序幕，拓宽了管理人员的工作思路，促进提升项目管理水平，绿岛实业将继续开展交流分享会，引导项目管理持续增强风险防控和项目精细化管理意识，促进建设项目规范、有序、高效开展工作。