yd2333云顶电子游戏

7月3日，集团领导严科带队调研绿岛实业公司重点在建项目，聚焦年度目标，开展实地调研，部署后续工作。绿岛实业、集团战略规划部相关人员参与调研。

在西边湾220KV电力通道线路现场，严科详细听取绿岛实业策划研发部工作人员对线路场地现状情况的汇报，针对场地周边权属及线路布设方案等问题与现场人员进行商讨并提出指导意见，叮嘱项目管理人员要认真研究施工图纸，加大与主管部门协调沟通力度，及时拿出行之有效的解决方案，全力保障项目正常推进。

在同济医院车谷院区项目现场，严科实地查看门诊大楼装修进展、安全文明施工措施落实等情况，就项目各专业施工进展、推进中存在的问题及下一步计划与现场管理人员深入交流，详细了解项目整体进展情况。严科强调：要紧盯项目交付节点，倒排每日进度计划，梳理并核查现场剩余工作量，加强调度和要素保障，确保项目按期交付。

“重离子项目剩余图纸完善需要多久?”“同济项目医疗专项设备采购目前进展到哪一步了?”严科主持召开项目推进专题调度会议，听取武汉大学重离子医院暨汉南人民医院项目、同济医院车谷院区、神龙一厂附近小学、薛峰社区卫生服务中心项目、军山公卫中心项目、西边湾电力通道等重点项目进展、推进中的疑难问题、下一步工作计划、项目合同预算管理、医疗设备采购及资金使用计划等情况汇报，结合项目进展情况严科详细询问了解项目设计、预算、施工及专项采购情况，针对疑难问题逐项商讨解决方案。他表示绿岛实业今年时间过半，年度目标过半;下半年实业公司要对标年度目标计划，倒排项目推进计划，逐项明确节点目标、逐项落实主体责任人员、逐项建立问题销项清单，加大项目督办力度，确保各项工作扎实有效推进。

针对项目管理工作，严科提出：

一是要进一步增强抓项目、控成本、强管理的责任感和紧迫感，紧盯年度任务目标，科学组织施工工序，合理控制工程建造成本，认真谋划好下半年各项工作举措，为工程顺利推动创造条件。

二是要时刻绷紧安全之弦，深刻汲取行业内相关事故教训，从细从实抓好项目安全生产各项工作，加强重点领域风险隐患排查整改，确保项目安全生产措施落实落细。

三是要坚持问题导向、目标导向、效果导向，加大对图纸和预算的钻研力度，密切协同配合，及时拿出硬招实招，聚力攻坚形成管理合力确保项目顺利推进。

绿岛实业负责人表示，将进一步压紧参建各方责任，不断加强完善项目协调推进机制，全力保障要素需求，及时破解建设难题;切实强化施工现场精细化管理，科学合理控制项目建设成本，严查严控项目安全生产风险隐患，持续发力推进重点项目建设提质提速，为集团公司高质量发展贡献“实业”力量。