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8月11日，yd2333云顶电子游戏领导严科深入同济医院车谷院区，开展主题教育调研回访，了解项目进度和成本管控情况，调研解决项目推进中的疑难问题，绿岛实业公司项目管理人员陪同调研。

同济医院车谷院区项目位于武汉市经开区硃山路与川江池四路交汇处，总建筑面积23万平方米，目前正在进行培训中心、康复中心室内装修和机电安装及室外工程施工。

“目前资金支付有没有困难?室外装修什么时候能够完工?门诊大厅地面用的什么材质?”严科详细询问项目施工进度计划、项目资金支付情况和现场作业人员安排等情况，重点就室外工程推进、装修施工计划和材料选样、成本与进度的平衡管理等情况与项目管理人员进行深入交流。他要求必须统筹成本控制和进度管理，对标交付节点，分专业摸清装修材料生产和进场情况，实时跟进对项目总分包单位的资金支付情况，全面梳理剩余工作量和班组人员数量，加强项目建设要素保障，确保项目如期交付。

针对下一步项目管理工作，严科提出三点要求：

一加大项目过程管理力度

合理统筹施工质量、进度、安全及成本控制之间的关系，将项目推进节点与工程质量、进度紧密挂钩，及时解决项目建设过程中的疑难问题，保障项目管理的有效性。

二加强项目资金支付管理

实时掌控项目资金动态数据，严格落实项目成本管控动态表、项目资金计划表及项目结算进度表动态管理要求，持续加大成本管控力度，及时拿出符合实际、可行性强的对策，确保项目成本管控扎实有效推进。

三以实际业务需要为方向

厘清项目全周期各阶段项目管控的共性、普遍问题，找准医疗、教育和房地产各领域项目建设和管理规律，分析管理经验，全面提升项目精细化管控水平。