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近日，集团战略规划部组织开展了建设项目《全过程造价管理平台》的上线培训，同时对新修订的《集团建设项目管理办法》及《项目审计管理办法》开展了贯宣解读。各子公司工程建设及造价相关管理人员参加会议。

近年来集团发展迅速，建设项目呈现多元化，多个重点项目齐头并进，对集团的项目管理提出了更高要求。为做好精细化管理，提高工程质量，战略部统筹搭建了集团工程建设项目动态成本管理平台。培训会上，工作人员详细讲解了《全过程造价管理平台》的功能及使用细则，对大家提出的问题作了耐心解答。据悉，该平台可实现集团建设项目全过程投资管控数字化管理，项目资料多方共同维护、协同上传、共享集成。

“平台的启用，将显著提升集团建设项目管理手段，通过沉淀的项目资料和历史数据，利用大数据分析结果指导管理操作，提升项目管理的效率和质量，为集团成本精细化管理提供有力支撑，助推集团高质量发展。”战略部有关负责人表示。

在随后的制度宣贯会上，战略部详细讲解了新修订的《建设项目管理办法》和《项目审计管理办法》。据悉，作为《全过程造价管理平台》的配套管理文件，两项制度的修订融合了近年来集团项目建设及审计管理的实战经验，对项目全过程管理流程进行了完善优化。

“通过本次的平台培训和制度贯宣会，让集团工程管理人员更深层次的了解了集团的项目管理思路也要求，加强了集团工程管理体系的沟通和协作，并能够在项目实施过程中及时发现和解决问题，降低风险和成本，提高工作效率。”绿岛实业工程管理人员表示。