yd2333云顶电子游戏

3月7日，yd2333云顶电子游戏召开2024年工作会议暨总结表彰大会，深入贯彻落实党的二十大、党中央和省市区经济工作会精神，表彰集团2023年度先进集体和个人，签订2024年度经营目标责任书和平安建设目标管理责任书。集团党委书记、董事长谢贵望出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长王家茂作工作报告，集团副董事长刘一春主持会议。

 

▲资产公司负责人

▲绿岛实业负责人

会上，部分子公司负责人作述职报告

 

▲信息网宣优秀单位和个人

▲新闻宣传先进个人

▲新闻宣传先进单位

▲魅力团队

▲十大魅力人物

▲绩效考核优秀单位、优秀负责人

▲绩效考核优秀员工

会上，表彰集团2023年度先进集体和个人

 

 

 

 

 

会上，谢贵望与子公司签订2024年度经营目标责任书和平安建设目标管理责任书

 

王家茂作了题为《百舸争流千帆竞 长风万里启新程》的工作报告，总结了集团2023年的工作成效：

1、聚焦主业挖潜力，产业投资激发新动能

提升经营指标规模，做强产业投资能级，抢抓新兴产业机遇，壮大特色产业规模，加快项目退出清理。

2、对标一流争先进，科创孵化装上新引擎

持续提升孵化能力，大力营造创新生态，落地协同创新平台。

3、上下联动齐推进，项目建设创造新速度

在建项目加快实施，策划项目加速落地，储备项目加紧研判。

4、蹄疾步稳促转型，资产经营打开新局面

定制厂房助力招商，资产盘活加力见效，保交维稳快速落实。

5、凝心聚力筑根魂，党的建设激荡新气象

主题教育有声有色，改革重组落地见效，国企党建焕发活力，党风廉政提升效力，干部队伍坚强有力。

6、慎终如始保稳定，风险防控实现新成效

平安建设稳中向好，经营资金保障有力，信访投诉妥善处理。

7、精心谋划塑形象，文化建设迈上新台阶

企业形象焕然一新，新闻宣传亮点纷呈，文体活动愈加丰富，争先创优捷报频传。

展望2024年，王家茂要求，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，全面落实工委、管委会重大决策部署，准确把握发展形势，全力克服融资压力不断加大、地块开发进退维谷的困难险阻，发挥“五个作用”，推动集团经营发展再上新台阶。一是发挥投资带动作用，树立产投品牌，抓好招商引资，促进良性循环。二是发挥科创孵化作用，完善科创服务体系，激活专业平台动能，提升科创园区实力。三是发挥项目固本作用，收尾项目加快完工，续建项目加快实施，策划项目加快开工。四是发挥党建领航作用，构建党建品牌体系，凝聚群团工作合力，筑牢清廉堤坝防线。五是发挥内控保障作用，抓好安全生产、合规经营、资金保障各项工作，护航集团行稳致远。

谢贵望作了题为《站在新起点 勇担新使命 为建设“中国车谷”贡献产投力量》的讲话。

他指出，2023年是值得铭记的一年，书写了“一个不平凡”：重组成立yd2333云顶电子游戏，开启集团化改革发展元年。

应对了资金不足、项目交付“两大挑战”：推动集团获评AA+主体信用评级，完成融资82.6亿元;顺利交付神龙小学朴真校区、同济医院军山院区、武汉大学人民医院经开医院新门诊大楼。

实现了“三个收获”：设立总规模500亿元的车谷产业发展母基金，并新设立2支市场化基金，参与对接招商项目124个，落地项目9个;推动车谷双智产业创新中心升级为省级科技企业孵化器，南太子湖创新谷落地省智慧交通平台、车谷源创平台;承建安波福连接器系统新工厂、金鸿桦烨武汉工厂，完成吉利飞车厂房回购，规划泛半导体产业园、经开生物医药创新园。

谢贵望强调，

一要认清发展形势，坚定信心决心

从宏观环境政策看，外部环境更趋复杂严峻和不确定，国家收紧了平台公司融资空间，要打好经开公司这张“牌”。面对房地产市场低迷，要充分研究政策导向，抢抓城市更新机遇，盘活存量土地和房产，减轻包袱、轻装上阵。

从区域发展看，经开区扛住预期减弱、需求收缩、供给冲击三重压力，在高质量发展大局中写下了“车谷作为”，综合实力跃上新台阶，汽车产业迈入新赛道，创新发展成为主旋律。要主动融入区域发展大局，沿着车谷产业创新大走廊阔步前行，走出产投人拼搏的风采。

从集团自身看，经过二十多年的发展，特别是近4年来的跨越，集团发展迈入了新阶段，资产规模持续壮大，产业投资硕果频结，科创孵化成效显著，要乘势而上、接续奋斗，争取再创辉煌。

二要统筹发展关系，实现共进共促

更好地统筹发展与安全，拿出实实在在措施抓好安全生产，以持续安全稳定保长期健康发展。更好地统筹建设与运营，加强项目前期策划分析和规划设计，为项目后期运营管理提供便利。更好地统筹守正与创新，坚守产业投资、科创孵化、资产经营、园区开发四大主业的同时，投资向氢能、低空经济等新兴产业领域探索，资产经营向绿色低碳方向转型。更好地统筹分工与协同，建设项目各方要站在集团角度想问题、干项目，把项目质量打造好、成本控制住。投资与孵化要联动发展，助力中小型科创企业发展壮大，分享企业成长红利。

三要加强党的建设，筑牢根魂优势

强化理论武装，持续巩固主题教育成果，固化“第一议题”制度，做到自觉用新时代党的创新理论观察新形势、研究新情况、解决新问题。夯实基层基础，树立大抓基层的鲜明导向，突出提升党支部政治功能和组织功能，严密组织体系、锻造战斗堡垒。注重人才建设，采取灵活多样招聘方式，千方百计挖掘可用之才。畅通干部的成长渠道，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。从严党风廉政，领导班子成员要加强对分管领域党员干部的日常教育管理和监督，纪检监察机构要紧盯重点环节、关键岗位开展监督，全体党员干部要勤掸“思想尘”、多思“贪欲害”、常破“心中贼”，以内无妄思保证外无妄动。

四要转变思维方式，提高能力水平

树立学习思维，提高科学决策能力，做到干什么学什么、缺什么补什么，把学习的效果转化为推动集团发展的成果。树立闯关思维，提高攻坚克难能力，发挥越是艰难越攻坚、风雨无阻向前行的精神，应对融资付款、项目交付挑战。树立全局思维，提高善抓重点能力，对决定全局的主要矛盾和矛盾的主要方面，紧紧抓住那些落实中的关键问题和问题的关键环节，全力以赴、久久为功，通过以点带面，实现全局盘活。

会议号召，全体干部职工要坚定“一条心”，共下“一盘棋”，拧成“一股绳”，逆势而上、向难求成，全力以赴夺取全年经营目标的全面胜利，巩固提升集团跨越发展良好态势，为建设“中国车谷”贡献产投力量。

集团全体领导班子成员，本部全体干部职工，各子公司中层以上管理人员、优秀员工等参加会议。