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近期，战略规划部携公司五年发展规划编制团队完成对部门及子公司的座谈及调研工作，为高质量编制公司规划奠定了坚实的基础。

10月26日，编制团队分别对党群工作部、纪检监察室、综合管理部、战略规划部及财务管理部五个部门的主要负责人进行访谈交流。会上，各部门负责人从职能部门角度出发，对公司发展所处的外部环境和宏观形势、公司战略定位和发展目标、公司五年发展总体设想等方面建言献策。

01 多策并用凝聚党建工作合力

各支部委员充分发挥“头雁效应”，广大党员干部要充分发挥主观能动性，各司其职，各尽其能，协调配合，形成合力。

02 强化政治监督深化政治巡查

督促公司各级党组织、党员领导干部全面从严治党，建立健全与审计、财务、法务、群众等监督协调协作机制。

03 谋划信息化智能化系统建设

利用现代化设备和信息化技术，优质而高效地处理办公事务和业务信息，实现对信息资源的高效利用，加强部门、子公司之间的协同联动，最大限度地提高工作效率。

04 提升战略思维增强战略意识

不断提高战略思维能力，深谋远虑，审时度势，牢牢掌握工作主动权，切实做到因势而谋、应势而动、顺势而为，不断开创工作新局面。

05 建立健全财务管理制度

修订经开公司及子公司财务管理制度体系，为公司决策提供支持，并加强资金安全管理，保证国有资产保值增值。

10月27日，编制团队分别对金融公司、资产公司、创服公司、绿岛实业及神龙置业的主要负责人进行交流座谈。会上，各子公司就经开总部和子公司的发展进行深度交流，总结发展成效，对子公司所处的细分行业进行研判分析，并对公司五年发展提出对策建议。

01 丰富金融产品，拓展金融业务

结合开发区产业发展需求，进一步丰富和完善金融产品及金融业务，与开发区重大产业项目协同，服务区内产业转型升级，更大限度发挥金融支持经济的作用。

02 做好存量资产的经营管理，拓展增量资产的开发运营

随着招商引资、运营管理、物业管理等综合服务需求应运而生，以项目为依托，加大产业布局，形成战略协同，多元化经营，充分扩大公司的影响力及知名度。

03 完善孵化服务体系，创新孵化服务模式

以建设国家级科技企业孵化器为目标，不断完善孵化服务体系，在开发区建设聚集全球与本地团队互动的创新创业服务平台。

04 以高品质建设要求，打造地产项目新标杆

积极探索储备开发用地，做到“开发一批，储备一批，谋划一批”，打造开发区地产项目新标杆。

05 加强人才队伍的建设

建立科学完善、有利于高效运转、适应长远发展的人事管理体系，加大人才培育力度，实施积极的人才成长激励机制，吸引、选聘大量专业化人才、技术人才，为公司高质量发展提供强力支撑。

2020年，是非常之年，也是关键之年

经开公司作为区内直属国有独资公司，在“十四五”规划的启动之年，将结合自身发展实际，高质量编制公司五年发展规划。在“十四五”规划时期，将始终以建设与服务武汉开发区（汉南区）为宗旨，全面激发内部活力，构建适应市场竞争的体制机制，全面拓展发展空间，努力成为国内先进的专业化、市场化、多元化产业投资综合服务商。