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7月底以来，南京禄口机场疫情外溢引发国内疫情形势骤然严峻，绿岛实业公司在建项目多，工人成分杂，管控难度高，公司于8月1日要求各项目立即展开全员流调行动，完成对所有工人及管理人员第一轮信息摸排。8月2日晨，响应上级公司防疫工作部署，公司指派专人驻扎各工程片区，从快从严、从紧从实落实项目工地防疫措施，强化封控区内外各项目工地防控管理工作，其中封控区内3个项目立即停工，项目人员以住地分类纳入社区、园区及工地管理。

持续加大信息摸排力度

“工地信息摸排非常复杂，工人对信息收集带有强烈抵触，不配合信息录入，并经常提供虚假信息，需要工地管理人员具备较强的沟通能力与信息分辨能力。”同济国际康复医学中心项目现场负责人介绍。

为确保流调的真实性，切实了解工人的来源地与途经地，项目管理人员通过深入工人生活区直接对话、或与班组长、分包管理人员沟通等多种方式调查工人信息，确保万无一失。项目采取网格化管理，由项目管理人员担任网格员，对每个网格的工人信息做到清晰掌握。

8月4日，绿岛实业公司在建11个项目1500余人均完成人员信息的登记造册及社区报备。

全力保障核酸检测应检尽检

根据区疫情防控工作部署，所有在建工地均需开展核酸检测，其中公司在建项目儿童医院西院项目核酸检测工作尤为复杂。“儿童医院项目工地场地狭小，没有工人生活区，工人均分散租住在周边小区。目前部分工人住在封控区外，管理人员与部分工人在封控区内，核酸检测工作难度极大。”儿童医院西院项目经理说。

为保证项目工人能应检尽检，儿童医院西院项目部一面积极协调社区保障工人出外参加集中检测，一面又协调封控区外工人以班组为单位，参加社区检测，确保每个工人均能完成三轮核酸检测并及时回报检测结果。

截至8月10日，绿岛实业公司已组织在建11个项目工地及创谷三期等3个兄弟项目工地完成三轮全员核酸检测，共检测6000余人次。

全面加强工地封闭管控

人员进出、作业管理、场地消杀、用餐管理、活动控制、健康监测、宣传教育、物资供应、应急管理，施工工地管理环节多，任务重，情况杂，工地疫情管控是全区疫情防控的重点和难点。

“我们每天由专职网格员带班进行工人早班会和人数清点，工人在网格员带领下扫码登记通过门禁，在指定区域进行施工，施工全过程分包管理人员陪同，每隔1小时清点人员和防疫安全检查。工人下班后同样清点人数、信息登记、体温监测后由网格员带领工人返回宿舍。”同济康复医学中心项目现场负责人讲解工人管控流程。

为了加强项目人员管理，儿童医院西院项目管理人员对工人逐个电话核实情况，询问生活困难，进行言语疏导，同时及时向社区报送工人情况信息，协调社区支持生活维保供应。

8月2日至8月4日，绿岛实业公司各项目经理处理工人问题59件，极大的解决工人述求。

持续加大信息摸排力度

为支持上级公司疫情防控行动整体联动，绿岛实业公司紧急协调多支工程队伍和大量工程人员，投入隔离点、隔离酒店及核酸检测点，参与抢建及抢修工作。

8月2日晚九点，绿岛实业公司工程部3人紧急前往金凯购物中心7天酒店隔离点，现场协调公共卫生服务中心项目调集施工材料及9名施工人员，于次日凌晨1点抢建完成医护通道改造等任务。

8月3日凌晨，为配合全区首轮核酸检测任务，绿岛实业公司紧急协调重离子项目建立汉南区某核酸检测点，并于次日早上6点完成核算采样场地搭建。

8月4日至7日，绿岛实业公司协调组织同济康复医学中心项目141名工人及25名管理人员，支援军山创业园隔离点建设，圆满完成600个房间及公共区域的清扫保洁任务。

8月7日凌晨，绿岛实业公司负责人严科带领两级公司共计23人支援军山创业园隔离点建设，并紧急抽调公共卫生服务中心项目15人，完成300套生活用品及床上用品运输进房、摆放及300个阳台封闭栏杆运输上楼进房间。同时调集武汉建工集团水电工37人，神源电力高压电工12人完成隔离点热水器插座更换，及全楼水电排查。

下一步，实业公司将进一步提高政治站位，清醒认识项目工地疫情防控工作的峻性、复杂性、重要性，严格督促工程项目参建单位全面落实疫情防控各项政策要求及疫情防控常态化措施，健全项目工地疫情防控管理体系和疫情防控应急预案，做好应急物资储备，积极主动做好相关防范工作。