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2月14日-17日，经开公司党委书记、董事长谢贵望主持集团各经营板块召开了5场2022年预算会议，听取各子公司负责人汇报2022年经营预算及重点工作开展情况。公司领导刘一春、李阳、侯海涛，党群部及财务部、子公司负责人及相关人员参加会议。

各子公司负责人详细汇报了2022年预算情况，及与去年完成对比情况，公司领导就变动较大的项目及特殊事项进行细致询问，同时对各子公司的重点工程项目推进节点、遗留问题的解决方案进行了部署。

谢贵望在会议上强调：

第一，预算应作为公司经营的“指挥棒”，各子公司要切实有效的以预算为抓手，调配各项资源、改善经营业绩、提高运营能力。对取得的资产做好经营管理，确保受托经营资产实现保值增值。

第二，各子公司应积极谋划、抓住机遇。对持续稳定的项目，应加大宣传，寻找新的业务点提高收入;对处于亏损状态的项目，应积极寻求政策支持，尽力减亏。多形式、多渠道地获得利润。

第三，各子公司负责人应加强对经营板块内公司的管理，了解板块内公司经营情况，并下达经营指标。

第四，在确保经营目标完成的基础上，各子公司应做好疫情防控、安全生产、人员安置、工程建设，同时加大对资本岛、龙灵山4A景区、孵化创新平台、产业基金等重点项目的推广工作。