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“这次培训主要跟大家讲解项目前期管理、项目建设管理、项目竣工决算及移交等程序细节……”2月23日，绿岛实业公司的“制度周周讲”活动正式开讲，活动将持续数月，本次培训的主题是公司建设项目管理办法，相关部门人员参与培训。

骨干带头讲制度

策划研发部负责人详细讲解了项目前期管理、项目建设管理、项目竣工决算及移交及财政项目建设管理等流程，进一步强化业务人员对项目建设管理的认知。培训过程中，主讲人穿插答疑环节，对大家提出的疑问及时回答，讲述讨论相结合，现场互动频繁，气氛热烈。

及时测试重实效

培训结束后，结合主要学习内容，开展组织测试。这样的方式能让参与者带着问题听课、带着压力学习，也能检验参会人员的培训效果，参会人员纷纷表示：“有一种重返校园的充实感!”

为提升项目管理人员的综合素质，提高项目建设效率，绿岛实业公司制定详细专业技能学习计划，从2月下旬开始，每周利用2-3天的午休时间开展职工内训，定期进行专项业务能力充电，做到学习工作两不误、两促进，实现个人成长与企业发展的共同提升。