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1月11日下午，经开公司党委委员、副总经理周浩明深入神龙置业在建项目调研，了解在建项目的施工进度，针对建设进程中存在的困难和问题，及加快项目建设进度进行现场办公，神龙置业公司负责人陪同调研。

在金湖公寓现场，周浩明实地查看了户型结构，对公寓的装修及完工情况给予了充分肯定。他要求在公寓投入使用前，完善细节卫生，做好招租宣传;在投入使用后，推进员工服务管理精细化，要提供完善配套设施和细致服务保障，不断优化人才生活服务保障水平、营造有利于人才安居乐业的环境、打造人才聚集新高地。

在员工活动中心，周浩明听取了消费者对翻新后球场的使用体验，检查了场地的安全性与实用性，并对后续运行等工作提出了指导性、建设性意见。他强调，要明确活动中心作为服务经开区居民综合体的定位，竭诚服务职工群众，要靠丰富的功能、优质的服务来吸引人气。

“项目能不能按计划推进建设?年前农民工工资是否都按时支付?”经开绿城·柳岸春晓项目现场，周浩明仔细询问项目推进、款项拨付等情况，强调要紧紧抓住项目建设的黄金期，科学优化施工方案，在确保安全、环保和质量的基础上，按照既定时间节点，全力推进项目建设，确保项目早建成、早见效，同时在春节期间要做好现场管理。

周浩明强调，项目建设是稳运行、稳增长的压舱石，一个项目就是一个新的增长点，一批项目就是一个新的增长极，公司作为项目建设的主要推动者，既要加快项目建设，也要抓好生产经营，就下一步工作，他提三点要求：

●一是要强化安全文明施工管理，以高标准严抓现场标准化建设，抓实本质安全，加强现场工程监管，时刻紧绷安全弦，杜绝安全事故发生。

●二是要按照项目建设时间节点、任务要求，精心谋划、倒排工期、挂图作战，保质保量完成工作任务，要合理统筹工程施工工序、加快项目建设进度。

●三是要坚持市场导向，不断增强核心竞争力和可持续发展能力;坚持高目标导向，发挥经营优势，争取更多市场份额，持续做强品牌、做优产品、做大市场。

神龙置业负责人表示，公司将进一步强化责任落实，统筹做好安全生产各项工作，集中力量抢抓当前建设时机，加快推进项目建设，确保圆满完成年度各项目标任务，助推公司转型升级发展。对投入使用的项目，全力以赴做好服务保障工作，紧盯市场需求变化，科学分配服务力量，尽最大努力为车谷经济发展作出积极贡献。